
Teal Days jsou online i živá setkání lídrů a hybatelů,
kteří budují samořízené, tealové / tyrkysové či svobodné organizace.
Pořádáme je proto, abychom vytvářeli prostor pro vzájemné učení, sdílení a podporu lidí,
kteří v praxi žijí tealové i další principy nových forem spolupráce.
Každé setkání má své téma a formát (např. poradní i další podoby kruhu, mastermind, workshop).
Téma a termín příštího setkání včas vyhlásíme
ZÁZNAMY PŘEDCHOZÍCH TEAL DAYS
JAK NA MEETINGY, 17.1.2023
Meetingy hrají v chodu organizace významnou roli. Mohou ji posouvat dopředu, nebo naopak brzdit.
Co dělat pro to, aby byly zdrojem energie, sounáležitosti
a radosti místo bloků, frustrace a únavy?
Na tyto a další otázky jsme hledali odpověď na lednovém online setkání. Probírali jsme nastavení a rytmus meetingů v organizaci, efektivitu, nástroje a postupy, které ji podporují a další aspekty dobře fungujících schůzek.
O své zkušenosti se podělil host Lubomír Fehér, CEO firmy Concierge Advisory.
Provázely nás Lenka Papadakisová, Simona Benešová a Michaela Skalníková
Z tohoto setkání není k dispozici záznam.

SEBEŘÍZENÍ V SAMOŘÍZENÉ ORGANIZACI, 22.11.2022
Schopnost řídit sám sebe je nutná podmínka úspěšné spolupráce
v samořízené či svobodné organizaci.
- Co znamená sebeřízení?
- Jaké schopnosti a nastavení mysli k němu potřebujeme?
- Jak nám v sebeřízení pomáhají nebo brání podmínky,
v nichž pracujeme? - Jakou roli hraje leadership organizace?
- Jak můžeme posilovat disciplínu a potřebné návyky
v každodenní praxi? - Jak s tím můžeme pomoct ostatním?
- Jaké nástroje a postupy podporují sebeřízení?
- Co vyžaduje sebeřízení při práci online?
Odpovědi na tyto otázky jsme hledali ve společném sdílení zkušeností účastníků a také s hostem Pepou Hajkrem, majitelem a ředitelem firmy Shine Consulting.
V záznamu uslyšíme například to, jak ve firmě žijí principy samořízení a sebeřízení, jakou roli v tom hraje leadership, jak Pepa pracuje s osobní disciplínou i jak firmě pomáhá "Řízení projektů 5.0", díky kterému dokážou rychle inovovat a férově oceňovat své lidi.
Setkáním prováděly Eva Vejvodová a Lenka Papadakisová.

PŘEKÁŽKY A RIZIKA NA CESTĚ K TEALU, 11.10.2022
Budovat samořízenou tealovou organizaci může být krásná, i když náročná cesta osobního rozvoje, naplnění a rozkvětu organizace.
Může ale také vést k frustraci, zklamání, propadu byznysu a návratu k hierarchickému řízení.
Co je třeba udělat pro, aby tento scénář nenastal?
Odpovědi na tuto otázku jsme probírali s Mirkou Nebuželskou, majitelkou a ředitelkou firmy 22Hlav, která sdílela, s jakými hlavními výzvami se setkali na tříleté cestě budování tealové organizace a jak je řešili.
Setkáním provázely Eva Vejvodová a Lenka Papadakisová
CO NAJDETE V ZÁZNAMU
Stručný úvod do tématu - pojmenování hlavních výzev
a náročných situací, se kterými se potkáváme při budování samořízených tealových organizací.
Zkušenosti Mirky Nebuželské, majitelky a ředitelky firmy 22Hlav (60 lidí). Mimo jiné uslyšíte:
- Jaký problém nastal v samořízených týmech po zrušení původních manažerských rolí. Proč bylo nutné vytvořit roli "lead link" - lídra, který pečuje o lidi a jejich spolupráci v týmu.
- Proč a jak je nutné kontinuálně pracovat na definici rolí a odpovědností ve firmě.
- Proč lidé po čase odmítli stanovovat si zvýšení mezd sami. Jaký mzdový systém teď firma vyvíjí.
- Proč je pro firmu důležité, aby spolu týmy nesoutěžily, ale spolupracovaly.
A další zajímavé vhledy.
Pokud máte nějaké otázky nebo náměty témat dalších setkání, napište nám nebo zavolejte.
Těšíme se na setkání.
Eva Vejvodová a Lenka Papadakisová
eva.vejvodova@evolucio.space
+420 602 117 978