Zdroje know-how a inspirace
pro transformační průvodce a facilitátory 

1. Facilitační a transformační metody

✅ Poradní kruhy (Way of council, Ojai Foundation), Council Practice

🔹 Praxe založená na sdíleném vyprávění a hlubokém naslouchání, kdy se skupina schází v kruhu, aby společně hledala vhledy
      a řešení a propojovala se na hlubší úrovni.
🔹 Pomáhá vytvářet důvěru, propojení a psychologickou bezpečnost v týmu či komunitě.

Mastermind skupiny

🔹Strukturované setkání, kde si lidé vzájemně poskytují zpětnou vazbu, podporu a inspiraci při řešení osobních i pracovních výzev.
🔹 Rozvíjí kolektivní inteligenci, sdílené vedení a skupinové učení.

Hluboké naslouchání (Deep Listening)

🔹 Technika z koučinku, poradenství a facilitace, kdy se facilitátor naplno soustředí na druhého člověka bez hodnocení či přerušování.
🔹 Posiluje empatii, schopnost číst mezi řádky a hlubokou práci s emocemi.

2. Modely organizační změny a leadershipu 

Teorie U (Otto Scharmer, MIT Presencing Institute)

🔹 Model pro hlubokou organizační a společenskou transformaci, který propojuje intuici, přítomnost a systémovou změnu.
🔹 Pomáhá vidět slepá místa, měnit firemní kulturu a vytvářet inovativní strategie.

Učící se organizace (Peter Senge – Pátá disciplína)

🔹 Koncept propojující systémové myšlení, osobní mistrovství a kolektivní učení v organizaci.
🔹Pomáhá budovat adaptabilní, inovativní a dlouhodobě udržitelné firmy.

Dragon Dreaming (John Croft)

🔹 Holistický přístup k projektovému managementu inspirovaný původními kulturami Austrálie.
🔹 Má 4 fáze: Snít → Plánovat → Dělat → Oslavovat. Podporuje spolupráci, kreativitu a regenerativní leadership.

Integrální teorie (Ken Wilber)

🔹 Model kombinující osobní, kulturní, sociální a systémový vývoj do jednoho rámce.
🔹Pomáhá chápat různé úrovně vědomí a vývoje organizací i jednotlivců.

3. Reorganizace spolupráce a systémová práce

Sociokracie a holakracie

🔹 Metody sdíleného vedení, autonomie a distribuovaného rozhodování v organizacích.
🔹 Pomáhají vytvářet efektivnější, samostatnější týmy s vyšší angažovaností.

Theory of Change (Teorie změny)

🔹 Nástroj pro plánování a evaluaci transformačních změn v organizacích i společenských systémech.
🔹 Pomáhá mapovat klíčové kroky a měřitelné výstupy změny.

Regenerativní leadership a ekosystémové myšlení

🔹 Přístup zaměřený na obnovu a udržitelnost organizací a komunit, inspirující se ekosystémy v přírodě.
🔹 Pomáhá budovat dlouhodobě odolné organizace propojené se svým prostředím.

4. Práce s tělem, vědomím a energií

Meditace a mindfulness

🔹 Zvyšují soustředění, emoční stabilitu a schopnost reflektovat.
🔹 Pomáhají  lépe zvládat stres a vnímat širší souvislosti.

Jóga Nidra

🔹 Technika hluboké relaxace, která rozvíjí kreativitu, obnovuje energii a podporuje hlubokou sebereflexi.
🔹Užitečná pro vedení transformačních procesů bez vyhoření.

Embodiment a somatická práce

🔹 Práce s tělem a nervovým systémem (např. práce s postojem, dechem, hlasem) pro lepší zvládání změn a stresu.
🔹 Pomáhá zlepšit autentickou přítomnost a leadership.

Co je dobré se učit

🔹Systémové myšlení – vidět širší souvislosti v organizacích a společenských změnách.
🔹Neurovědy a psychologie změny – jak funguje mozek při změně a jak ji podpořit.
🔹Storytelling a práce s metaforami – jak předávat změny přes příběhy.
🔹Dialogické metody (Bohmův dialog, AI – Appreciative Inquiry) – vedení hlubokých rozhovorů v týmech.
🔹Evoluční leadership (Frederic Laloux – Reinventing Organizations) – jak vést organizace nové generace.
🔹Hlubinná ekologie (Joanna Macy) – propojení osobní a planetární změny.