Jak se podařilo posunout lidi z komfortní zóny, zvýšit flexibilitu a probudit nadšení pro naplnění společného cíle? Co bylo potřeba k tomu, aby se lidé naučili rozhodovat, komunikovat, přicházet s nápady? Jakou roli v tom hrála důvěra? Co bylo pro Radka Letka, tehdy v roli lídra IT týmu v německé korporaci nejtěžší? To vše a více se dozvíte v novém rozhovoru z cyklu sdílení zkušeností z praxe.