3 firmy sdílí,
jak tvoří a žijí kulturu
založenou na tealových / tyrkysových principech
Inspirujte se zkušenostmi z praxe organizací,
které jdou tyrkysovou/tealovou cestou
Lídři firmy GoodAccess a neziskovky Sázíme stromy vyprávějí příběh svých organizací, popisují, jak fungují na principech svobody a zodpovědnosti, sdílení moci a lidskosti.
OTEVŘENĚ, DO HLOUBKY, PRAKTICKY,
ÚSPĚCHY I CHYBY, RADOSTI A VÝZVY
Termín příštího setkání včas vyhlásíme
JAKÝ BYL TEAL DAY 11.9.2025
Sešlo se nás víc než 40. Své příběhy představili lídři těchto organizací:
"Cesta k efektivitě bez ztráty lidskosti"
Jan Podzimek – Spoluzakladatel, který hledá cestu k efektivitě bez ztráty lidskosti a vrací firmě i sobě radost z práce.
Jakub Sedláček – Spoluzakladatel,
který pečlivě kultivuje vnitřní struktury
a ukazuje, jak lze sebeřízení žít v každodenní praxi.
"Tealové principy v DNA organizace"
Martina Pavelková - zakladatelka
a milovnice stromů
Lenka Dočkalová - tealová/tyrkysová ambasadorka a tvůrce podhoubí
"S úžasem jsme zjistili, že máme tyrkysovou firmu."
Michal Čížek– zakladatel a CEO, který věří,
že technologie má lidem sloužit a že týmová důvěra je důležitější než kontrola.
Martin Čížek – CPO, strážce kultury, procesů a týmu. Hlídá lidskost ve velmi rychlém pracovním prostředí.
CO JSME ZAŽILI
10:30 - 16:00: 3 příběhy organizací - Develogi, Sázíme stromy a GoodAccess
▶ Dozvěděli jsme se “křivku života firmy” - základní milníky její existence pohledem zakladatele.
▶ Zakladatel nás nechal nahlédnout do svých osobních motivů a postojů, které ho vedou při budování organizace.
▶ Spolu se svým parťákem popsali základní fungování organizace a dvě - tři velké výzvy, které řešili.
▶ Společně odpovídali na otázky účastníků.
▶ Průvodce lídrů a podnikatelů Jan Polák přidal v závěru reflexi toho, co zaznělo.
▶ Následovaly diskuse v malých skupinách, v nichž jsme sdíleli impulsy a uvědomění z příběhů a otevřeli témata účastníků.
▶ Program jsme uzavřeli v 19 hodin a následně si užili výbornou večeři a povídání s účastníky.
KDO JSOU POZVANÉ ORGANIZACE A KTERÁ TÉMATA PŘINESLY
SÁZÍME STROMY z.ú.
Tealové principy
v DNA organizace
Sázíme stromy je nezisková organizace, která funguje již 11 let. Propojujeme firmy, obce a dobrovolníky, společně sázíme a pečujeme
o stromy i keře tam, kde je to nejvíce potřeba.
Peníze získáváme od firem a dárců, s obcemi vyhledáváme nejvhodnější lokality a s dobrovolníky, často samotnými zaměstnanci firem, nakonec stromy a keře vysázíme. Od roku 2014 jsme zorganizovali přes 1300 výsadeb, při kterých jsme vysadili přes 34 tisíc vzrostlých stromů, více než
35 tisíc keřů s pomocí bezmála 30 tisíc dobrovolníků.
Jsme parta nadšenců z různých koutů republiky, je nás kolem stovky a fungujeme jako virtuální tým s pevnými základy. Tealové principy byly do DNA Sázíme stromy intuitivně propisovány od začátku, ale posledních 5 let je žijeme velmi vědomě. Díky tomu a každodenní poctivosti ve všem, co děláme, rosteme jako tým, jednotlivci i organizace.
Fungování a rozvoj organizace má na starosti stromorada - tým 8 lidí (6 žen a 2 muži). Stavíme na hodnotách, nemáme šéfa ani pozice, ale
role a zodpovědnosti, které mohou mezi členy týmu putovat. Pečujeme o procesy i lidi. Chyby bereme do hry jako příležitosti, učíme se z nich
v projektech i spolupráci. Vědomě využíváme rozdílnosti lidí v týmu i kolektivní moudrost. Nepostradatelné jsou pro nás checkpointy, zpětné vazby, pravidelné porady, vyživování vztahů a možnost být beze zbytku sám sebou.
▶ Příběh Sázíme stromy přinesly
Martina Pavelková - zakladatelka a milovnice stromů, která svým nadšením a upřímností dokáže nakazit snad každého
Lenka Dočkalová - tealová/tyrkysová ambasadorka, tvůrkyně podhoubí a dle slov kolegů taky maják, deštník či lepidlo týmu :)
Martina s Lenkou se podělily mimo jiné o tyto zkušenosti:
▶ Jak ze srdce zakladatelky vznikne organizace, která zasadila už víc než 60 tisíc stromů a keřů.
▶ Proč a jak začal tým Sázíme stromy žít podle tealových/tyrkysových principů.
▶ Co je stromorada a proč je pro organizaci klíčová.
▶ Jak se vypořádali s přirozenou hierarchií (oceněním seniority) v nehierarchicky vedené organizaci tak,
aby byla všemi přijata a propsána i do odměňování.
▶ Jak v Sázíme stromy žijí hodnoty v každodenní praxi a proč je důležité, že jednou z nich je Radost.
▶ Jak se zpětná vazba stala z obávaného strašáka nedílnou a žádanou součástí spolupráce.
▶ Jak kritika zvenčí pomohla zvýšit odbornost a profesionalitu výsadby a péče o stromy.
▶ Jak pečují o svou kulturu a bezpečné prostředí.
DEVELOGI s.r.o.
Cesta k efektivitě bez ztráty lidskosti
DEVELOGI je slušná softwarová firma, která 4 roky buduje smysluplné projekty s 15 - 20 lidmi ve flexibilní, převážně virtuální struktuře.
Jsme komunita vývojářů, analytiků a konzultantů, kteří chtějí skrze technologie zlepšovat svět a zároveň žít v souladu se svými hodnotami.
Naše krédo je: Pomáhat lidem a společnostem na lepší cestu.
V DEVELOGI věříme, že firma může být nejen ekonomickým subjektem, ale i místem osobního růstu a pozitivní změny ve světě. Naše cesta
k tyrkysovému/tealovému fungování byla a je dobrodružná – od klasické "otrokářství" přes pokusy o volnost až k uvědomění, že svoboda potřebuje i pevné hranice a limity.
▶ Příběh Develogi přinesli
Jan Podzimek – Spoluzakladatel, který hledá cestu k efektivitě bez ztráty lidskosti a vrací firmě i sobě radost z práce.
Jakub Sedláček – Spoluzakladatel, který pečlivě kultivuje vnitřní struktury a ukazuje, jak lze sebeřízení žít v každodenní praxi.
Přinesli zkušenosti v těchto oblastech:
▶ Majitelská úroveň v tyrkysové organizaci - Čtyři majitelé firmy, různé osobnosti, různé potřeby dané odlišnou životní fází. Jaké výzvy
to přináší a jak s nimi kluci naložili.
▶ Skok do neznáma bez přípravy - Nadchnout se pro tyrkys a samořízení je snadné. Když ale začnete zavádět tyrkysovou kulturu bez nutné přípravy a dostatečné komunikace, bude to dřív či později hodně bolet. "Už více chápeme, co můžeme od firmy našeho typu chtít, co můžeme chtít od sebe navzájem. Zpětně je sranda, jak naivní představy jsme měli."
GoodAccess s.r.o.
"S úžasem jsme zjistili,
že jsme tyrkysová firma."
GoodAccess je český SaaS Scale-up - softwarová firma založená v roce 2014, která se posledních 5 let věnuje vývoji jedné z nejmodernějších technologií v oblasti kybernetické bezpečnosti organizací a firem na globálním trhu. Jsme hrdí, že skoro jako jediní v Evropě vyvíjíme světovou technologii právě z Ústí nad Labem a České republiky.
Tým čítá přibližně 30 lidí z různých koutů Česka a Slovenska a operuje hybridně - kombinuje práci v kanceláři i na dálku.
Naším posláním je pomáhat firmám po celém světě kybernetickou bezpečností snadno a bez zbytečných složitostí. Jsme slušnou firmou,
která se snaží být inspirací pro ostatní. Naše kultura je postavena na hodnotách (Inspirace, Synergie, Důvěra, Autentičnost, Vnitřní motivace, Radost), které skutečně žijeme doma i v práci. Tyrkysové principy se u nás "nezaváděly" – prostě je žijeme.
Firmu jsme založili jako tři společníci Michal, Martin a Jirka. Po několika letech se nám dostala do rukou kniha Budoucnost organizací
a my s úžasem zjistili, že máme tyrkysovou / tealovou firmu.
Máme více než 10 let praktických zkušeností s tyrkysovými principy. Široce spolupracujeme s "oranžovým" světem, máme mezinárodní investory a mnoho partnerů globálně. Prošli jsme od počátečního nadšení, ideálu, přes těžké chvíle, kdy nebylo na výplaty a museli jsme z některých principů dočasně ustoupit, až do dnešního stavu, kdy je kultura pevně vepsaná v DNA celého týmu. Věříme, že naše cesta může inspirovat další firmy, které chtějí růst bez mikro-managementu a tvořit prostředí, kde lidé chtějí zůstávat nejen kvůli výplatě.
▶Příběh GoodAccess přinesli
Michal Čížek – zakladatel a CEO, který věří, že technologie má lidem sloužit a že týmová důvěra je důležitější než kontrola. Michala doprovodila jeho manželka Markéta, která přinesla svůj pohled na firmu a Michalův přístup k podnikání.
Martin Čížek – CPO, strážce kultury, procesů a týmu. Hlídá lidskost ve velmi rychlém pracovním prostředí. Martin nebyl kvůli nemoci na akci přítomný, ale podílel se na přípravě.
Co mimo jiné zaznělo:
▶ Jak jsou ve firmě rozdělené rozhodovací pravomoci.
▶ Proč se nikdo nedívá do finančních reportů, i když k nim mají všichni přístup.
▶ Jak jim pomáhají jasně definované odpovědnosti.
▶ Jak důležité jsou pro tým hodnoty a jak se propisují do úspěchu firmy.
▶ Jak jsou lidé zapojení do plánování, stanovování cílů a vyhodnocování výsledků.
▶ Jak se vzájemně podporují, hecují a oslavují.
▶ Jaké nástroje jim pomáhají ve spolupráci.
▶ Z čeho museli ustoupit a co změnit v kritickém momentu, kdy šlo o přežití firmy.
PRŮVODCI PROGRAMEM
Celým dnem nás provázela jeho hlavní tvůrkyně Lenka Papadakisová spolu s Evou Vejvodovou, Martinem Halířem a Janem Polákem.
KDE SETKÁNÍ PROBĚHLO
Sešli jsme se na krásné Farmě Lovětín s jedinečnou atmosférou,
v léčivém prostředí přírody na Jindřichohradecku.
Adresa:
Lovětín 27,
378 42 Jarošov nad Nežárkou
Užili jsme si krásné prostory farmy a výborné vegetariánské jídlo.
Chcete se nás na něco zeptat? Napište nám nebo zavolejte.
Za Evolcuio tým
Lenka Papadakisová
E-mail: lenka.papadakisova@expertis.cz
Telefon: +420 603 843 502